차영민 Music Studio | Investor Review Deck
차영민 Music StudioInvestor Review · Startup Support 2026
Investment Thesis

차영민
Music Studio

AI 기반 트로트·엔카·K-문화 음악 콘텐츠 제작 스튜디오
대표자의 음악 현장 경험을 자체 IP, 디지털 유통, 기업 매출, 해외 콘텐츠로 전환하는 저작권 준수형 음악 콘텐츠 사업입니다.

대표자 · 가수 차영민본명 · 조재규신청자금 · 5,000만원

투자·선정 논리

검증된 장르 경험
→
반복 제작 시스템
→
6개 수익원
→
저작권 리스크 통제
→
해외 확장
음원 IP
B2B 제작
YouTube
Japan · Global
1,000만원
5개월 이후 월 목표
1.2억
1년차 매출
2.2억
2년차 매출
3.2억
3년차 매출
사업영역: 음원 제작 · 유튜브 콘텐츠 · 음원 유통 · 기업 홍보음악 · 해외 한국어 음악 콘텐츠01 / 15
Why Now

시장 변화가 만든 사업 기회

음악산업의 경쟁 기준은 고가 시설 보유에서 ‘지속 생산·디지털 발견·권리관리’로 이동했습니다. 차영민 Music Studio는 이 변화에 맞춰 설계된 경량형 콘텐츠 사업입니다.

02 / 15
SHIFT 01

스트리밍 중심 소비

음반 1회 판매보다 카탈로그가 누적되는 스트리밍·영상 유통이 장기 매출을 만든다.

SHIFT 02

숏폼 기반 음악 발견

소비자는 완성곡뿐 아니라 라이브, 제작 과정, 하이라이트, 스토리를 함께 소비한다.

SHIFT 03

AI 제작 효율 확대

아이디어·데모·편집 효율은 높아졌지만, 인간 창작과 권리관리 여부가 신뢰를 결정한다.

개인 음악사업의 구조적 문제

공정별 외주비가 누적되어 제작비와 일정 변동성이 크다.
음원 발매만으로는 고객 접점과 팬 전환이 충분하지 않다.
유튜브 광고 단일수익에 의존하면 초기 현금흐름이 불안정하다.
AI 저작권·음성 복제·유사성·상업 이용조건 관리가 미흡하다.
해외 현지화와 파트너 검증이 없으면 진출이 일회성에 그친다.

본 사업의 해결 구조

대표자 직접 기획·가창
→
AI 보조 효율화
→
음원·영상 재가공
→
B2C+B2B 동시 판매
제작비 통제콘텐츠 공급 지속팬·기업 동시 확보권리 리스크 예방해외 확장 준비

지원금은 일회성 음원 제작비가 아니라 반복 생산·판매가 가능한 인프라 구축에 투입됩니다.

선정 포인트: 문제 정의가 구조적이며, 해결방식이 대표자 역량·자금계획·수익모델과 직접 연결된다.02 / 15
Founder-Market Fit

대표자 경쟁우위

AI 도구는 누구나 사용할 수 있지만, 대표자의 가창·무대 경험·트로트 감성·일본 활동 경험은 단기간에 복제하기 어렵습니다.

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가수 차영민 대표자 사진

가수 차영민 (본명 조재규)

트로트 가수 활동 · 음악 제작·기획 · 공연·방송 무대 · 일본 활동 · AI 보조 제작

역량 스코어카드

트로트 장르 전문성
94
직접 가창·출연
92
음악 제작·기획
86
공연·팬 커뮤니케이션
88
해외시장 접근성
74
AI 제작 보조 활용
82

비용 우위

대표자가 기획·가창·출연·품질승인을 수행해 외부 출연자와 제작자 섭외비를 줄입니다.

품질 우위

트로트의 창법·감정선·청취자 선호를 직접 판단해 콘텐츠의 장르 적합도를 높입니다.

증빙 패키지

대표자 프로필음원·앨범 자료공연·방송 영상일본 활동자료AI 제작 샘플유튜브·SNS 데이터
선정 포인트: 창업 아이템과 창업자 역량의 적합도가 높고, 초기 고정비를 낮추면서 품질을 직접 통제할 수 있다.03 / 15
Customer Problem

고객과 지불 가능한 문제

대상 고객은 ‘음악을 좋아하는 사람’이 아니라, 반복적으로 콘텐츠를 소비하거나 제작비를 지불하는 구체적 고객군입니다.

04 / 15
♪

트로트·엔카 청취자

신곡과 아티스트 중심 콘텐츠가 비정기적이다.

정기 음원라이브
B

중소기업·행사

대형 제작사는 비싸고 저가 제작은 품질·권리가 불명확하다.

로고송행사음악
M

개인 가수·의뢰자

작사·편곡·녹음·영상·유통이 여러 업체로 분절되어 있다.

통합제작
K

K-문화 관심층

한국 노래를 좋아하지만 가사와 문화적 맥락을 이해하기 어렵다.

다국어 자막
가

한국어 학습자

일반 교재는 반복 시청과 자발적 공유가 낮다.

노래 학습

고객 가치 제안

가치고객이 얻는 효과
전문성실제 트로트 가수의 창법과 감성 반영
통합성음원·영상·유통·홍보를 한 사업자가 관리
효율성AI와 표준 공정으로 시간·비용 통제
신뢰성AI 활용내역과 권리관계를 문서화
확장성국내 트로트에서 엔카·한국어 콘텐츠로 확장

초기 검증 계획

20+
고객 인터뷰
30+
잠재고객 제안
3+
유료 파일럿
1,000
만원 월매출 검증

조회수만 보지 않고 유료 주문, 음원 전환, 재구매, 문의, 추천 고객 비중을 함께 측정합니다.

선정 포인트: 고객군별 문제·해결·지표가 연결되어 있어 시장검증이 가능하다.04 / 15
Product Architecture

제품 포트폴리오와 IP 플라이휠

한 곡을 여러 상품으로 전환해 제작비 대비 매출기회를 확장하고, 콘텐츠가 쌓일수록 고객획득비용을 낮춥니다.

05 / 15
PRODUCT 01

자체 트로트·엔카 음원

신곡·반주곡·라이브 버전·가사 영상·공연용 버전.

PRODUCT 02

유튜브 음악 콘텐츠

뮤직비디오·라이브·제작과정·장르 이야기·숏폼.

PRODUCT 03

기업 홍보음악

로고송·행사음악·홍보영상 BGM·캠페인 음악.

PRODUCT 04

한국어 학습 음악

쉬운 가사·발음·번역 자막·느린 연습 버전·라이선스.

1 SONG하나의 음악 IP음원·스트리밍뮤직비디오공연·행사B2B 포트폴리오숏폼 3+라이브교육 버전해외 자막

IP 누적 효과

음원 카탈로그가 늘수록 스트리밍 정산의 기반이 확대된다.
유튜브 콘텐츠가 검색·추천 자산으로 남아 신규 고객 유입을 지속한다.
기업 제작사례가 포트폴리오가 되어 다음 B2B 계약의 전환율을 높인다.
팬 데이터와 반응 데이터가 곡 기획 정확도를 높인다.

사업 정의

‘AI가 만든 음악’을 판매하는 사업이 아니라, 인간 창작과 실연을 중심으로 AI를 활용해 생산성을 높이는 음악 콘텐츠 사업입니다.

핵심: 동일 IP의 다중 활용으로 매출원은 늘리고, 신규 제작비의 한계비용은 낮춘다.05 / 15
Market Opportunity

시장 규모와 초기 진입시장

글로벌 음악·유튜브·K-콘텐츠 시장이 성장하는 가운데, 본 사업은 트로트·엔카·기업음악·한국어 학습의 교차시장에 진입합니다.

06 / 15
IFPI · 2025
317억$
세계 녹음음악 매출
STREAMING
69.6%
전체 매출 비중
PAID USERS
8.37억명
유료 스트리밍 이용자
YOUTUBE MUSIC
80억$+
음악산업 지급액

시장 근거

출처핵심 수치사업 적용
IFPI아시아 +10.9%, 일본 +8.9%, 중국 +20.1%일본 우선 검증 후 중국 확대
Invest Korea콘텐츠산업 매출 137조5,000억원K-문화 연계 콘텐츠 사업성
U.S. Commercial Service한국 음악시장 세계 7위, 디지털 구매 63%디지털 중심 판로 타당성
YouTube Blog월간 음악영상 시청자 20억명 이상글로벌 고객 접근 채널

TAM · SAM · SOM

TAM · 글로벌 음악·영상·K-콘텐츠대규모 성장시장
SAM · 국내 디지털·트로트·B2B·한국어 학습실질 접근시장
SOM · 월 1,000만원 / 연 1.2억원1년차 실거래 목표
출처: IFPI Global Music Report 2026 · Invest Korea · U.S. Commercial Service · YouTube Official Blog06 / 15
Moat

경쟁우위와 모방 방어력

경쟁우위는 단일 기술이 아니라 ‘사람·IP·데이터·계약·권리관리’가 누적되는 구조에서 발생합니다.

07 / 15

개인 음악채널

영상 중심, 광고 의존
제작 품질 편차
저작권 관리 취약
해외 확장 제한
기업 고객 전환 낮음

일반 음원제작자

음원 납품형 매출
가수·출연자 별도 섭외
콘텐츠 유통 연계 약함
프로젝트 종료 후 관계 단절
국내 제작 중심
Preferred Model

차영민 Music Studio

대표자 직접 가창·출연
음원·영상·교육 통합
6개 수익원 병행
AI 권리관리 SOP
일본·한국어 콘텐츠 확장
Founder IP

목소리·경력·무대 경험

Catalog

음원·영상 누적 자산

Data

팬 반응·전환 데이터

B2B Proof

기업 제작사례·재구매

Governance

권리기록·계약 표준화

핵심: AI 도구는 복제 가능하지만 대표자 IP와 누적 데이터·포트폴리오·권리체계는 복제에 시간이 필요하다.07 / 15
Revenue Architecture

수익모델과 매출 품질

성장형 수익과 계약형 수익을 결합해 초기 현금흐름을 보완하고, 카탈로그가 누적될수록 반복매출 비중을 높입니다.

08 / 15

5개월 이후 월 목표매출

1,000만원 / 월
유튜브 광고·후원300
음원 유통250
기업 홍보음악250
공연·활동150
기타 제작50

B2C

음원·유튜브

팬과 카탈로그가 누적되는 성장형 반복수익.

B2B

기업·행사

계약금 50% 기반의 초기 현금흐름.

Global

교육·해외

광고·음원·라이선스로 확장.

매출 품질 매트릭스

일회성
반복 가능
누적형
낮은 예측성
공연 단건
기타 제작
유튜브 광고·후원
중간 예측성
기업 소형 프로젝트
기업 재구매
음원 카탈로그
높은 예측성
계약금 수취
정기 콘텐츠
교육 라이선스

현금흐름 규율

계약금 50%납품 후 잔금 50%미수금 30일 관리지원금 매출 제외수익원별 분리 회계
월 목표는 광고 단일수익이 아니라 음원·B2B·공연·기타 제작을 합산한 상향식 구조다.08 / 15
Go-To-Market

시장 진입과 고객 전환 전략

콘텐츠 노출을 최종 목표로 두지 않고, 구독·음원·후원·기업문의·재구매로 이어지는 전환 퍼널을 운영합니다.

09 / 15

B2C 전환 퍼널

숏폼·SNS 노출
롱폼·라이브 시청
구독·음원 청취
후원·공연·문의
재구매·추천

B2B 영업 파이프라인

잠재고객 발굴
→
브랜드 분석
→
샘플·견적
→
계약·제작
→
추가구매

지역기업, 행사대행사, 축제, 협회, 유튜브 운영기업을 우선 대상으로 제안합니다.

12개월 실행 마일스톤

M1~2공간·장비·SOP 구축
M3음원·채널 정식 운영
M4유료 프로젝트 3건 누적
M5월 1,000만원 검증
M7~9일본어·엔카 파일럿
M10~12연 1.2억원·재구매 확대

핵심 KPI

클릭률시청지속시간음원 전환상담→계약률재구매율해외 시청비율고객획득비용
운영 규칙: 2개월 연속 목표매출의 70% 미달 시 광고 확대를 중단하고 기업 영업·공연·제작 의뢰로 재배분.09 / 15
Content Factory

콘텐츠 생산 시스템과 운영 역량

표준화된 7단계 공정과 경량 외주 네트워크를 통해 고정비를 통제하면서 생산량과 품질을 확보합니다.

10 / 15
01시장·주제 기획
02권리 사전확인
03인간 창작
04AI 보조작업
05녹음·편집
06유사성·권리 검수
07유통·성과분석
8~12
자체 음원 / 년
36+
롱폼 / 년
100+
숏폼 / 년
24+
현지화 / 년
10+
B2B / 년
100%
권리 체크

역할 분담

역할담당업무운영방식
대표자기획·가창·출연·영업·최종승인상시
음향 전문가믹싱·마스터링프로젝트 외주
영상 전문가촬영·편집·자막·숏폼프로젝트 외주
언어 검수자일본어·영어·중국어 검수콘텐츠별
법률·세무고위험 발매물·계약·증빙정기 자문

운영 통제

모든 발매물에 체크리스트와 대표자 최종 승인 적용
원본·최종본·계약서·정산자료를 분리 보관
클라우드와 외장 저장장치 이중 백업
4주분 예약 콘텐츠를 확보해 대표자 일정 리스크 완화
고난도·저빈도 작업은 외주, 반복 작업은 표준화
운영 원칙: 고정인건비를 먼저 늘리지 않고 매출과 프로젝트 수에 맞춰 외주·채용을 단계적으로 확대.10 / 15
AI Governance

AI 저작권·품질 거버넌스

AI 리스크를 기술 이슈가 아니라 사업 지속성 이슈로 관리합니다. 기획부터 발매 승인까지 인간 창작기여와 권리관계를 기록합니다.

11 / 15
Human-Centered AI인간 창작 중심
사전 예방형 권리관리

금지선

특정 가수 음성 무단 복제타인 저작물 무단 입력권리 없는 샘플 사용AI 결과물 무수정 발매봇·가짜 스트리밍
01
AI 단독 결과물은 자체 완전 창작물로 표시하지 않음

프롬프트만으로 생성된 결과물을 수정 없이 상업 발매하지 않습니다.

02
인간 창작기여를 증빙

기획서·가사 수정본·MIDI·DAW·보컬 원본·버전 비교자료를 보관합니다.

03
AI 약관과 상업 이용조건 사전 확인

소유권·재학습·기업자료 저장 여부를 검토하고 부적합 도구는 사용하지 않습니다.

04
발매 전 유사성·권리자·메타데이터 검수

미충족 시 추가 창작·해당 구간 수정·발매 보류를 적용합니다.

05
분쟁 시 즉시 중단·증거보존·전문가 자문

유통사·플랫폼 확인 후 비공개·교체·허락 협의를 진행합니다.

준거

한국저작권위원회의 「AI-저작권 안내서 4종」, 생성형 AI 저작권 등록 안내, 분쟁 예방 안내, 공정이용 안내를 기준으로 운영합니다.

리스크 통제 목표: 상업 발매물 100% 권리 체크 · AI 사용기록 100% 보관 · 고위험 결과물 발매 금지11 / 15
Global Path

해외 확장 전략

해외 진출은 대규모 선투자가 아니라 ‘국내 채널에서 현지화 반응을 검증한 뒤 확대’하는 자본효율형 방식으로 추진합니다.

12 / 15
한국자체 IP·채널·B2B 사례 구축
중국공식 파트너 기반 단계 진입
Global한국어 학습·K-문화 콘텐츠

일본 우선 전략

국내 발매곡에 일본어 제목·자막·소개문 적용
트로트·엔카 교차형 콘텐츠의 시청지속·구독·음원전환 검증
현지 검수자와 일본 선호 표현·키워드 보정
반응이 확인된 곡만 현지 유통·프로모션 확대
가수·공연 관계자·유통사와 공동 콘텐츠 제안

중국

플랫폼 규정·심의·정산 리스크를 고려해 공식 유통사 또는 검증된 파트너를 통해 단계 진입합니다.

한국어 콘텐츠

쉬운 문장·후렴 반복·다국어 자막·느린 연습 버전으로 교육기관 라이선스까지 확장합니다.

해외 KPI

국가별 시청시간자막 적용 전후 완주율해외 음원전환협업문의정산기간무단 재업로드
IFPI 2025: 일본 +8.9%, 중국 +20.1% 성장. 시장성은 크지만 현지화·권리·정산 리스크를 단계적으로 통제.12 / 15
Use of Funds

5,000만원 자금 계획과 사업화 마일스톤

자금은 공간·방음·장비·마케팅에 집중하고, 각 투입항목을 생산량·고객확보·매출성과와 연결합니다.

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5,000만원 총 사업비

자금 성격

소진성 운영비가 아니라 반복 매출을 만드는 제작·유통 인프라 투자

사무실 보증금

안정적인 녹음·촬영·업무공간 확보

1,000
녹음실 인테리어·방음

방음·흡음·전기·조명·촬영환경 구축

1,000
음악·영상 제작장비

녹음·촬영·편집·저장장치 확보

1,000
마케팅 및 홍보

출시 프로모션·테스트 광고·해외 현지화

2,000
90일스튜디오 구축·SOP·시험 녹음·첫 유료 파일럿
180일월 1,000만원 검증·손익분기점 초과
365일연 1.2억원·8~12곡·B2B 10건·해외 파일럿

집행 규율

비교견적자산대장세금계산서·이체증빙사업용 계좌성과형 광고 집행집행기준 우선
보증금이 지원금 불인정 항목인 경우 대표자 자부담 또는 승인된 인정항목으로 조정하며 총 창업 소요자금 5,000만원 구조는 유지.13 / 15
Financial Case

3개년 재무계획과 성장곡선

매출은 실제 판매 단위를 합산한 상향식 방식으로 산정하고, 보수적 기준과 상향 목표를 분리해 수치 신뢰성을 높였습니다.

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매출·비용·이익 성장곡선 (단위: 억원)

01231년차2년차3년차 매출 1.22.23.2비용 0.701.131.68이익 0.501.071.52*
1년차

매출 1.2억
기준이익 0.5억

2년차

매출 2.2억
기준이익 1.07억

3년차

보수매출 3.2억
기준이익 1.52억

*기준이익은 계획 매출에서 계획비용을 차감한 영업이익. 3년차 목표 순이익 1.8억원은 잠재매출 3.7억원이 실현되는 상향 시나리오로 별도 관리.

3개년 매출 구성 (단위: 만원)

수익원1년차2년차3년차
음원 유통3,0005,0008,000
유튜브 광고·후원2,4005,0008,000
기업 홍보음악3,0005,0008,000
공연·행사1,8003,0005,000
한국어 콘텐츠8002,0005,000
기타 제작1,0002,0003,000
연 매출 계획12,00022,00032,000
583만원
월 손익분기 매출
1,000만원
5개월 이후 목표
417만원
BEP 초과 여유

재무 통제

지원금 매출 제외중복 매출 제거월별 손익·현금흐름프로젝트 원가미수금·정산 예정액 분리
원안 목표 유지: 연매출 1.2억 → 2.2억 → 3.2억 / 목표 순이익 0.5억 → 1.0억 → 1.8억(상향 시나리오).14 / 15
Selection Case

리스크 관리와 최종 선정 근거

핵심 리스크마다 조기경보 지표와 대응전략을 설정해, 사업계획이 실행 단계에서 흔들리지 않도록 설계했습니다.

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위험 매트릭스

영향 낮음
영향 중간
영향 높음
가능성 낮음
장비·데이터 손실 → 이중백업
해외 번역 오류 → 원어민 검수
플랫폼 정책 변경 → 채널 다각화
가능성 중간
기업 미수금 → 계약금 50%
수익화 지연 → B2B·공연 확대
AI 저작권 분쟁 → 발매보류·자문
가능성 높음
대표자 업무집중 → 외주 인력풀
초기 노출 부족 → 포맷 재설계
초기 매출 미달 → 기업 영업 재배분
대표자의 가수 경력과 상향식 매출모델, 5,000만원의 인프라 투자, AI 저작권 관리체계가 하나의 실행 구조로 연결된 사업

선정 근거 5가지

대표자 역량과 사업 아이템의 적합성이 높다.
지원금이 반복 생산·판매 인프라로 직접 연결된다.
월 1,000만원과 3개년 계획이 상향식으로 산정되어 있다.
음원·유튜브·기업·공연·교육·해외로 수익원을 분산했다.
AI 저작권·플랫폼·미수금·해외 리스크 대응체계를 갖췄다.

최종 비전

국내 트로트 시장과 해외 K-문화·한국어 콘텐츠 시장을 연결하는 음악 IP 기업으로 성장합니다. 단기에는 자체 음원·유튜브·B2B 매출을 안정화하고, 중기에는 일본 엔카 및 한국어 학습 콘텐츠를 확대하며, 장기에는 제작·유통 플랫폼형 스튜디오로 발전합니다.

최종 한 줄: 5,000만원의 지원자금이 대표자의 경험을 반복 매출이 가능한 음악 IP·콘텐츠 시스템으로 전환한다.15 / 15
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